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课程背景
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失，丧失成本这一宝贵的财务与管理优势。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！
课程收益
1. 快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；
2. 最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；
3. 最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；
4. 最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5. 最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中；
6. 最大收获之四：学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；
7. 最大收获之五：将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的绩效；
8. 最大收获之六：将成本思路方法应用于您的生活中，提高您的理财能力。
课程对象
总经理、副总、生产经理及其它管理人员。
课程大纲
第一章 充分认识：成本管理的意义
1. 成本：稳妥的永恒的收益
2. 什么是企业？企业的根本目标是什么？
3. 成本对企业利润、经营、决策的重大影响
4. 成本管理控制对于企业的重要意义
5. 现状分析——中国企业成本存在的主要问题
6. 正确的成本管理思路
第二章 成功前期——制造业管理系统
1. 造业管理系统结构
2. 制造业管理系统数据流程
3. 成本核算系统
4. 制造业系统与成本的关系
5. 其它必须的知识
第三章 中国企业成本管理的5大进阶
1. 中国成本管理第一问题
2. 管理不是空洞的
3. 中国企业成本管理的5大进阶
4. 五大进阶的用意何在？
第四章 制造业成本核算、管控基本原理、方法
1. 大小（广义、狭义）成本
2. 成本与费用
3. 费用要素、成本对象
4. 成本经过的企业流程
5. 成本核算方法：成本项目定义
6. 成本核算方法；成本对象定义
7. 成本核算方法：制造业成本核算4大方法
8. 成本管理高级功能：预测、预算、控制、分析、考核、评价
9. 现代西方成本方法：成本性态、责任成本、量-本-利
10.成本中心
11.ERP系统及其对成本的重要影响
第五章 成本降低控制的思路、方法
1. 何谓成本控制？
2. 控制流程
3. 控制根基：成本管理体系
4. 控制动作
5. 高招：基于各个费用要素的成本控制
第六章 成本控制最大的8种方法
1. 中国企业成本控制第一失误：小成本
2. 企业完整的成本体系
3. 最大成本的要素
4. 最大的成本控制8大方法
5. 战略成本法
6. PR业务流程重组法
7. 资源计划与控制法
8. 预算管理法
9. 标准成本法
10.ABC作业成本法
11.三全：全面全员全过程成本法
12.生命周期成本法
第七章 如何应用？
1. 行动之一：重新设计您的成本核算、管控系统
2. 行动之二：选择并成功应用ERP
3. 行动之三：采取最大的成本降低控制方法
4. 行动之四：应用到您部门业务工作中，提高绩效
5. 行动之五：重整基础数据
6. 行动之六：给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行
7. 执行指南：时机、价值、投入产出分析
★ 案例赏析：制造厂成本管理的成功案例讲解
第八章 现场分析
1. 实时应用：您所在企业的成本核算、管理、控制如何？
2. 您部门的成本核算、管理、控制如何？
3. 您个人的成本及理财观念如何？
4. 将如何进行改善？
第九章 回顾与总结
1. 回顾——所学知识
2. 总结——核心要点
3. 提问与解答
4. 降低成本最有效的方法讲师介绍
授课风格：蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位：宝钢集团；上汽集团；PPG航空材料（苏州）有限公司；上海东洋碳素工业有限公司；无锡美锋金属制品有限公司；太太乐鸡精；松下电器；上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业。
